启元律师』事务所的服务模式——依托全所整体资源、针对项目分工协作的团队作业服务模式

1、团结互助

　　根据不同项目之特定需要及各合伙人之专长，启元在所≡内管理、项目分配、客户维护、风险控制、质量管理、政府部门沟通联络等方面充分实现了合作、分工、互助的内部▲管理模式。

2、后台支持

　　集全所▂之人力物力资源作为后台，为每一个业务项目的具体执行提供支持，有利々于提高各类项目的执行效率及完成质量;合伙人之间互相支持、律师们积极ξ　互动，力求满足客户的各类法律需求。

3、合伙人◆负责制

　　启元落在妖王身旁律师事务所的每一个专项业务，均∮由卓有经验的合伙人直接负责并指导处理。合伙人直接参与一线工作，并根据项目特点▃，在全所范围内调配律师╱组建最适当、高效的律千江正好看到了這不可思議师团队。

4、规范管理——以持续完善的内控机制，保障法∏律服务的质量

　　①质控

　　启元设有专Ψ门的质量控制部门，负责法律服务的质量把关和风险↘控制，质控主管由具有多年丰富执业经验的律师担任。

　　②内核

　　启元建立有重大项目内核机制，对IPO、上市公今天司再融资、重大↑并购重组、合资合作等专项业务，实行内核委员会集体审核制度。内核委员由各合伙人卐担任。

　　③标准化

　　启元针对资本市场各主要业务 不錯类型，形成了标准化、科学化的业务流程，在每一个环节制定详细的业务规范，并制定了成文的业务标准，确保法律服务的高质高效。

　　④电子化

　　启元设有综合信息电子管理系统，合①伙人可从立案、承办、结案、归档等各个环节对其负责项目人进行快捷有效的追踪和◆监控。

　　⑤档案管理及保密制度

　　启元建立有完善的档案管理制度，由行政部门对各专项项目采取专项存档管理，对常年法律服务项目采取分客户分年存档管理，同时制定了严格的分层次保密制度，确保客户资料的完整性及安全性。